2025年，貯木場以創新驅動管理升級，以實干詮釋責任擔當，在人員優化、生產提質、安全管控、黨建引領等方面多維發力，推動各項工作邁上新臺階。通過打破傳統模式、優化資源配置、深化黨建融合，貯木場不僅提升了作業效能與質量水平，更凝聚了團隊合力，為企業高質量發展注入源源動力。

人員管理創新賦能  激活團隊“內生動力”

　　貯木場突破傳統管理壁壘，以“優化組合”為核心重構班組架構，創新推行“雙向選擇”機制，實現組長與組員自主匹配，充分激發職工積極性。在機制優化中兼顧公平與關懷，科學調配身體較弱職工及女職工至各班組，既保障了生產力均衡，也增強了團隊凝聚力。分配機制更趨合理，廣泛贏得認可與支持，為各項工作開展筑牢人力根基。

精細管理提質效  生產運行更高效

　　圍繞“精細化、透明化”目標，貯木場全面提升生產管理效能。作業前扎實開展安全與技術雙培訓，逐級簽訂責任狀，筑牢安全生產第一防線。任務分配統籌考量地塊遠近、作業難度等關鍵因素，創新采用“人工+機械”協同模式，統一規范堆放標準，實現現場整齊有序、勞力優化配置，整體作業效率與規范性顯著提升。

質量管控雙校驗  筑牢品質“生命線”

　　貯木場構建“班組自檢+場質檢員復檢”雙重質量防線，實現對作業流程的全鏈條把控。班組實時自查規格匹配、堆碼穩固性、分類合理性等重點環節；質檢員嚴格復驗，確保運輸全程質量可控。

黨建引領聚合力  融合發展賦新能

　　推動黨建與業務深度融合，貯木場組織黨員開展義務勞動，美化場區環境，同步加強黨建與安全文化宣傳，實現“環境提升、文化傳播、資源優化”多重效益。黨員先鋒作用的發揮，將組織優勢轉化為發展動能，為生產經營注入強勁“紅色動力”。

服務保障走在前  夯實發展硬支撐

　　面對冬季安全生產重任，貯木場提前謀劃，修整作業場地，優化“人工+機械”協作模式，重點完成地面平整與存儲區域規范，全面提升場地承載與運輸效能。高效的后勤保障為安全存儲與暢通轉運奠定堅實基礎，支撐重點任務順利推進。

　　從人員優化到生產提質，從安全筑基到黨建賦能，貯木場以系統性思維推動管理創新，以務實行動詮釋責任擔當。下一步，貯木場將繼續深化管理模式改革，強化團隊協作，為公司高質量發展提供可借鑒的實踐經驗。

　　供 稿：貯木場

　　初 審：蘆   婷

　　復 審：呂鳳至

　　終 審：孫欽發

　　敦化林業有限公司黨委宣傳部